10 آموزه از زبان موفق ترين مدير منچستر يونايتد
سر الكس فرگوسن تيم فوتبال منچستر يونايتد را همانند زماني كه استيو جابز به اپل بازگشت، تغيير داد.
سر الكس فرگوسن همانند استيو جابز با رهبري ماهرانه ي خود فضاي قدرتمندي را ايجاد كرد.
سر الكس فرگوسن، استيو جابز جهان ورزش است.
اين مدير عالي، بي باك و مبارز، منچستر يونايتد انگليس را از يك تيم فوتبال متوسط به يك باشگاه ورزشي با ارزش جهاني تبديل كرده است، باشگاهي كه هر تيم ديگري دوست دارد تا به گرد آن برسد. او اين تيم را بيش از 40 سال است كه در صدر نگه داشته و ركورد بالايي از بازي ها را ثبت كرده است.
و حالا فرگوسن كه دو سال پيش بازنشسته شد آموزه هاي خود را در مورد رهبري ، مديريت و موفقيت در كتابي چاپ كرده است. اين كتاب “رهبري” نام دارد و به كمك سر ميشل موريتز نوشته شده است.
آيا فرگوسن فرمولي براي پيروزي دارد؟ هر كسي كه بخواهد هنر موفقيت را از يك استاد بياموزد مي تواند اين 10 آموزه را به كار گيرد:
1- تمركز با نگاهي كلان نگر
همانند بسياري از افراد كه يونايتد را از دور مي بينند، من هم بر اين باور بودم كه فرگوسن بر جزئيات تمركز بيشتري دارد. ولي اشتباه مي كردم، بلكه تنها به نظر مي رسد. فرگوسن مي گويد رهبران بايد ياد بگيرند تا از طريق ديگران مديريت كنند. هم چنين او ياد آور مي شود چقدر فاصله گرفتن از جلسات روزانه تمرين تيم و تماشاي آن ها از كناره ي زمين برايش ارزشمند بوده است، او از آنجا ديد بيشتري بر همه چيز داشت تا اين كه در زمين و در كنار بازيكنان . او مي گويد اين درس براي من “ساخت خودم” بود.
2- ساخت يك سازمان برنده
او مي گويد اين موضوع به استخدام ستاره ها و برد هاي سريع مربوط نمي شود. فرگوسن در جايي ديگر مي نويسد: “من هميشه يه اين نكته فكر مي كنم كه داشتن يك تيم فوتبال خوب و عالي بدون داشتن يك سازمان عالي ممكن نيست.”
3- افراد را زود هنگام اخراج كنيد
در دهه 1980 هنگامي كه فرگوسن به يونايتد آمد، يونايتد باشگاهي متوسط و بدون فرهنگ با بازيكناني بي اخلاق بود. سال ها به طول انجاميد تا فرگوسن اين باشگاه را به جايي تبديل كند كه ارزش هاي او را بازتاب مي نمايد. او مي گويد: با نگاهي به گذشته ميتوان دريافت كه بايد افراد بيشتري را زود تر تعويض مي كرده است.
4- افراد جوان را استخدام كنيد
و آموزش و پروزش دهيد. فرگوسن به اين نكته اشاره مي كند كه اين افراد وفادارند، براي شما به قله ها هم صعود مي كنند، و بسياري از ارزش هاي شما را با خود دارند. فرگوسن بازيكنان بسياري را از جواني كشف كرد و رشد داد كه يكي از آن ها ديويد بكهام است.
5- به ساخت مجدد تيمتان ادامه دهيد
جهان باز نخواهد ايستاد، هم چنين خود شما. فرگوسن يادآور مي شود:” در يونايتد ما به طور موثر طي دوره اي چهار ساله تيم را بازسازي مي كنيم.”
6- به سادگي ارتباط برقرار كنيد
بسياري از مديران بسيار زياده گو هستند. فرگوسن مي گويد كلمه قدرتمند در زبان “آفرين” است و كلمات سرزنشي به همان اندازه قدرت دارند كه سكوت.
7- براي نظم تيم ارزش قائل شويد
فرگوسن بازيكناني كه مخرب اند و پيوستگي تيمي را از بين مي برند حذف مي كند، حتي اگر آن ها در بازي انفرادي استعداد داشته باشند.
8- حضور هميشگي
رهبران و ليدر ها ميزان حضور خود را هر چند ساده دست كم مي گيرند. او بازيكني را به ياد مي آورد كه در مورد غيبت او حتي در زمان جلسات تمرين شكايت مي كرد در حالي كه به گفته ي خودش در كل، تنها سه جلسه از 1500 فيكسچر حرفه اي را در زمان تصدي خود از دست داده است كه ركوردي بي نظير است.
9- ارزش ها ارجح بر استعداد
فرگوسن به سبب رشد و معرفي بعضي از بهترين بازيكنان فوتبال در تاريخ شهرت دارد، ولي مي گويد: “اگر مجبور باشم ميان فردي كه استعداد دارد ولي ثبات و انگيزه ندارد و فردي كه خوب باشد ولي اراده ي قوي و انگيزه دارد يكي را انتخاب كنم، دومي را ترجيح مي دهم.”
10- مديريت خرد نداشته باشيد
فرگوسن مي گويد در ابتدا ياد گرفته است كه به بازيكنان پيشنهادات لحظه آخري دقيقاً قبل از يك بازي بزرگ ندهم و در طول بازي آموزه هاي خود را از كناره ي بازي فرياد نزند. اين كار ها فقط بازيكنان را گيج مي كند و اعتماد به نفس آن ها را كاهش مي دهد.
متن بالا از اینجا ترجمه شده است.